Peluang Bisnis

Mau mulai menjalani bisnis dengan resiko rendah dan modal yang ringan?
Dicari mitra bisnis yang serius dan amanah.
Silahkan cek di blog : 
www.gobisnis-kwu.blogspot.com

Fungsi Manajemen: Pengawasan

O  Pengawasan : semua fungsi tidak akan efektif tanpa fungsi pengawasan atau pengendalian.

O  Pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai tujuan. 

O  Ada dua jenis Pengawasan: Pengawasan Positif mencoba untuk mengetahui apakah  tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien dan efektif. Pengawasan Negatif mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan atau dibutuhkan tidak terjadi.

O  Fungsi ini mencakup empat unsur : (1) penetapan standar pelaksanaan, (2) Penentuan ukuran-2 pelaksanaan, (3) pengukuran pelaksanaan nyata dan membandingkannya dengan standar yang telah ditetapkan, dan (4) pengambilan tindakan koreksi yang diperlukan bila ada penyimpangan dari standar.

Fungsi Manajemen: Pengarahan

O Pengarahan adalah membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan.

O Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-2 kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi dan disiplin.

O Fungsi Directing bisa disebutkan dengan bermacam nama : Leading, Motivating, Actuating dan sebagainya. intinya  langsung menyangkut orang-orang.

Fungsi Manajemen : Pengorganisasian

Pengorganisasian : adalah

(1) penentuan sumberdaya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan,

(2) perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yang berusaha mencapai tujuan,

(3) penugasan tanggung jawab tertentu 

(4) pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugasnya. 

Dari fungsi ini terciptalah struktur formal diamana pekerjaan ditetapkan, dibagi dan dikoordinasikan

Jenis-jenis Perencanaan

OMisi menggambarkan peranan atau maksud keberadaan suatu organisasi pada masyarakat tertentu.

OTujuan merupakan titik akhir dimana aktivitas organisasi diarahkan. Strategi merupakan rencana umum/pokok untuk mencapai tujuan organisasi.

OKebijakan merupakan pernyataan atau pemahaman umum yang membantu mengarahkan pengambilan keputusan (khususnya cara berpikirnya).

OProsedur merupakan serangkaian aktivitas atau tindakan, yang lebih mengarahkan tindakan (bukan cara berpikir). 

OAturan merupakan rencana yang dipilih dari beberapa alternatif, untuk dilakukan atau tidak dilakukan. 

OProgram merupakan jaringan kompleks yang terdiri dari tujuan, kebijakan, prosedur, aturan, penugasan, langkah yang harus dilakukan, alokasi sumber daya, dan elemen lainnya, berdasarkan alternatif tindakan yang dipilih. 

OAnggaran merupakan rencana yang dinyatakan dalam angka. 

Fungsi Manajemen: Perencanaan

Perencanaan berarti Memikirkan/Memperkirakan/Mempertimbangkan segala sesuatunya seelum melakukan suatu kegiatan.

Sisi Positif dan NegatifPerencanaan

OSisi Positif:

- Membantu melihat masa depan

- Koordinasi semakin baik

- Mengurangi ketidakpastian

- Lebih mendekatkan organisasi ke tujuannya

OSisi Negatif:

- Waktu dan tenaga ekstra 

-  Penekanan yang berlebihan pada perencanaan mengakibatkan ketidakseimbangan dengan fungsi lainnya.

 

 

Manajer dan Organisasi

Pengertian Organisasi

Kelompok orang (dua atau lebih) yang bekerjasama dengan terkoordinasi, dan dengan cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan tertentu.

Manfaat Organisasi :

- Melayani Masyarakat 
- Mencapai Tujuan Tertentu
- Memberi Karir 
- Memelihara Ilmu Pengetahuan

 

OPeranan Manajerial (Managerial Role)

- Peranan Hubungan Manusiawi (Interpersonal Roles) 
   Mencakup tiga peranan: peranan figur bapak, peranan pimpinan, dan  peranan penghubung. 
- Peranan Informasi (Informational Roles)
   Mencakup tiga peranan: monitor, desiminasi/penyebaran, dan juru bicara. 
- Peranan Pengambilan Keputusan (Decision Roles) 
   Mencakup empat jenis peranan: kewirausahawan, penyelesai gangguan, pembagi sumber daya, dan perunding.