Perubahan dalam kehidupan kita sangat cepat
setiap saat. Sistem kerja yang dapat digunakan kemarin mungkin tidak dapat
dimanfaatkan untuk kondisi saat sekarang atau besok.
Seorang menajer mengatahui bahwa organisasi yang
sukses adalah organisasi yang dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan yang
terjadi.
Proses bisnis menggambarkan bagaimana para
manajer menganalisa, mendesain ulang, dan meningkatkan proses bisnis yang
mereka kelola, sehingga manajer dapat tahu bagaimana perusahaan dapat mencapai
efisiensi dengan mengintegrasikan dan meningkatkan proses bisnis mereka dan
menyelaraskan proses bisnis mereka dengan strategi dan tujuan perusahaan.
Organisasi
sebagai Sistem
Perspektif sistem menekankan bahwa segala
sesuatu terhubung dengan yang lain, dan itu berguna untuk proses dan model
bisnis dalam hal arus umpan balik.
Gagasan memperlakukan bisnis sebagai suatu
sistem sangat sederhana, apalagi saat sekarang. Dalam sistem menekankan
pada kaitan, hubungan dan aliran. Hal ini mengarahkan bahwa setiap karyawan
atau unit merupakan bagian dari entitas yang lebih besar yang
saling bekerja sama, guna menghasilkan output yang ingin dicapai.
Proses Manajemen Produksi /
Operasi
§Perencanaan Produksi / Operasi
§Analisis & Penentuan Lokasi
Perusahaan
§Untuk bisnis Manufaktur :Penentuan
lokasi didasarkan pada biaya angkut bahan baku dan atau barang jadi yang paling
murah dibanding alternatif lokasi lainnya. Pendekatan kualitatif : Lokasi dekat
Bahan Baku, Lokasi dekat pasar, Lokasi
dekat dengan Tenaga Kerja, Pertimbangan Historis / Citra.
§Lokasi untuk Bisnis Jasa :
Didatangi atau Mendatangi Konsumen?
§Riset & Pengembangan Produk /
Jasa
Kepentingannya untuk : Inovasi
produk/Jasa yang telah dihasilkan dan/atau Penciptaan Produk/Jasa Baru
§Perencaan Jumlah Produksi
§Analisis BEP
§Penentuan Pola Produksi
§Stabil
§Moderat
§Fluktuatif
§Penentuan Standar
Tidak ada komentar:
Posting Komentar