Bila anda mencari tulisan mengenai Bidang-bidang Manajemen? silahkan dicari di Arsip Bulan Februari 2009. daripada capek-capek nulis, silahkan dicopy or download, trus dibaca dulu. Boleh juga dikasih comment atau pertanyaan kalo ada yang kurang jelas...
alasan mempelajari manajemen ? .........
BalasHapus-mencapai 7an.
misal : pngin pnya toko ky infomart(cita2).
-menjaga keseimbangan 7an (yg mungkn saling bertentangan)
menyeimbangkan perbedaan pendapat2 dlm perusahaan.
cth : karyawan pngin gaji yg tinggi,perusahaan pngin laba tinggi.
-mengukur kinerja organisasi
Efisiensi adalah penggunaan sumber daya secara minimum guna pencapaian hasil
yang optimum.(1x dayung 23 pulau terlampaui,sambil menyelam minum air)
Efektif adalah pencapaian hasil yang sesuai dengan tujuan seperti
yang telah ditetapkan.cth:sakit kepala pke obat cacing(tdk efektif)
dr solo ke jogja bagusnya naik apa? (tgt situasinya,sendiri/keluarga/dll)
-jenis2 manajer :
manajer ? orang yg bertanggung jawab atas bawahanya dan sumber daya yang dikua
sainya.
-klasifikasi manajer,menurut?
1.tingkatan
_lini terpama(low manajer)->orang2 yang bertanggung jawab atas karyawan /
pegawai operasional.
cth : supervisor(bwhnya sales),mandor,lurah/kades(plg rendah di pemerintahan)..
dpt seragam+sawah,Kepala Sekolah,kapolsek,
nb:lurah dipilih pemerintah,kades dipilih rakyat.
_menejer menengah(middle manager)-> org yg bertanggung jawb ats manajer lini 1
dan kary operasional.
cth : majaner pemasaran/produksi/keuangan,camat,bupati/walikota,gubernur(byk le
vel bisa)..kapolres,kapolda.
_manajer puncak(top manager)->org yg bertanggung jawab ats seluruh anggota organi
sasi dan sumber daya yg dimilikinya,serta aktivitas organisasinya.
cth : direktur,dirut,presDir,manajer umum,GM,CEO(Chief axecutive officer).chief
pemimpin..officer:pegawai,presiden,kapolri.
gambar..ky piramida..top(dbawahnya)2 mid.di bwhnya ad 4 low(1&3)
2.kegiatan yg menjadi tanggung jwbnya
_manajer umum : tanggung jwb atw beberapa/keseluruhan kegiatan organiss
cth : kepala bagian(dbwhnya ad kep.seksi,dll),kepala cabang,dirut,ceo,
_manajer fungsional : tg jwb hnya ats 1 bidang/kegiatan organisasi
cth : mnajer keuangan,pemasaran,produksi,penjualan,SDM/HRD
NB : stock holder=pemegang saham=pemilik perusahaan=komisaris
BalasHapusstake holder=orang2/pihak2 yang berkepentingan/kaitan dg ssuatu
cth : misal sekolah (orang tua,guru,dll)
bab IV : ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL BISNIS
Etika : segala ssuatu/hal yang dipercaya benar atau salah/baik atau buruk yang di
sepakati oleh suatu lingkungan / masyarakat.
contoh : makan pke tangan kanan,tidak sambil berdiri,tidak sambil ngobrol
etika bisnis : segala ssuatu yang dipercaya baik/buruk,benar/salah yang disepakati
dalam dunia bisnis
kpd :
konsumen,karyawan,pesaing,investor,lembaga/instansi lain
1.konsumen
pelayanan/service yang baik(3S:senyum,sapa,salam,ramahtamah,sopan),
garansi (lbih baik ad batasan wkt),jujur(dlm hal qualitas & mutu,menceritakan
apa adanya)&harga(keuntungan yg wajar.0-99%),
nb : flasdish,ram..garansi seumur hidup(lifetime waranty),
2.karyawan
profesionalitas/ssuai kompetensinya,jujur,konsisten,gaji/upah/honor.tidak
bekerja terlalu keras/ringan(pns main catur,dll)
nb : UMR solo Rp 826/bln..misal dtawari gaji Rp 700rb/bln..
gaji:pekerjaan yg sifatnya halus,upah : yg kasar.honor : ssuai dg pekerjaan
misal guru honorer,honor becak,honor tukul,honor dokter(biasanya besar)
inflasi(harga naik) >10% /th,pdahal gaji naik 10%/th..
3.pesaing
persaingan yang sehat(tidak mengejek produk lain)
4.investor
jujur dg kondisi keuangan,tdk mark up..(spaya terlihat byk laba)
klo dg pemerintah laba disedikitkan(spaya pajak sedikit)
5.lembaga lain(idem)
tugas indiv : bt kliping ttg tanggung jwb sosial perusahaan,CSR+analisa dg urut
misal dr spa/berupa apa/kdp sp/
lingkungan bisnis:
BalasHapusmanfaat memperhatikan lingkungan bisnis:
1. di analisa S-W-O-T...(strenght,weakness,opportunity,threet)
strenght = kekuatan............internal
weakness = kelemahan...........internal
opportunity = peluang..........eksternal
threat = ancaman...............eksternal
internal = sumber daya manusia,sumber daya alam,sumber daya finansial(man-material-money),informasi
org2 komputer dlm bidang info(transfer informasi)
eksternal = konsumen -> hub.internasional
yang paling penting dr direct action element = 1.konsumen,2.suplayer
pengaruh sumber daya alam thd bisnis : batam produksi 9ton timah/hr,1kg=90rb=810.000.000/hr=24.300.000/bln..
djual k singapura,stlah di olah jdi 300rb/kg,dbeli lgi oleh indonesia,dll..freeport emas 2ton/hr..harga emas
510rb/kg(24karat)..di eksplorasi sedemikian rupa oleh luar negri,
kondisi ekonomi pengaruhnya dg bisnis :
inflasi : daya beli nilai uang menurun / scra umum harga turun / menurunya nilai mata uang klo u. beli barang.
bakso dlu 200rp,skrg 6000rp..brarti naik 30x
kondisi politik pengaruhnya dg bisnis :
klo ganti presiden karna goncangan politik,politik yg ga stabil akibatnya keamanan ga stabil akibatnya bisnis
jga ga stabil,infestor takut..
kondisi sosisal budaya thd bisnis :
orang padang suka berbisnis,ska merantau u.jualan nasi padang,budaya matrilineal=budaya ibu,warisan byk k ibu
orang batak,patrilineal=lbih k bpk,klo ga pny anak laki ga di anggap pny anak,marga oleh bapak bs turun temurun
orang madura,sate+tukang cukur......membentuk semangat bisnis!!! orang madura mendirikan usaha2 di arab saudi.
orang ambon/ntt/irianjaya=bisnis jdi security,cz fisiknya bgus
kondisi hukum thd binsis :
berkaitan dg pemerintah
kondisi teknologi thd bisnis:
promosi,transaksi lbih mudah,pc-tablet bs u/ promosi hotel misalnya
kondisi Hub. internasional thd bisnis :
supermarket di london jual jeans di beli indonesia,pdahal made in surabaya
indo lbih suka import dr pda eksport,dlu indo mask OPEC,tp skrg dh keluar
negara komunis mmang menutup diri dari ekonomi internasional,misal rusia(tirai besi),china(tirai
fungsi2 manajemen :
BalasHapus-perencanaan=planing -> memikirkan segala sesuatu yg akan/harus dilakukan & merumuskan 7an
kegiatan perencanaan berkaitan dg penetapan 7an yg akan dicapai, serta penentuan sumberdaya
&kegiatan yg diperlukan u. mencapat 7an
perencanaan menurut jangka waktu :
(jangka pendek[>1th],menengah[1-5th],panjang[>5th])
yg mungkn terealisasi yg jangka pendek,cz faktor2 yg mempengaruhi msh sama..PJPT=25th
-pengorganisasian = organizing -> menyusun sumber daya & kegiatan yg hrus dilakukan u.
mencapai 7an.
hasil dr proses ini adalah suatu "struktur organisasi" yg menggambarkan arahgaris perintah
maupun tanggung jawab.
-pengarahan=directing -> melakukan apa yg telah direncanakan agar dpt mencapai 7an. merupakan
kegiatan bagaimana membuat bawahan melakukan apa yg hrus mrk lakukan, hal ini meliputi :
kepemimpinan,memotivasi,memberi perintah,komunikasi,...
motivasi ad 2 : positif(pujian,bonus,hadiah)..menunjukan prestasi+negatif(ancaman)
NB : uang,prestis,prestasi..motivasi hidup/kerja.
-gaya kepemimpinan : otoriter(ga peduli org laen),demokratis(mw dngar org laen),campuran
-pengawasan = controlling -> menjaga agar organisasi tetap dalam arah mencapai 7an
ada 2 tipe pengawasan :
positif : mengantisipasi sblm terjadinya kesalahan / penyelewengan (proaktif)
negatif : mengkoreksi bila terjadi kesalahan / pelanggaran (reaktif)
blog : manajemenbisnisku.blogspot.com
lingkungan bisnis(analisa swot),
seletah mid-
mohon maaf pak,mw tnya...materi UAS apa sja? catatan sy yg ad di ats....
BalasHapus