Peluang Bisnis

Mau mulai menjalani bisnis dengan resiko rendah dan modal yang ringan?
Dicari mitra bisnis yang serius dan amanah.
Silahkan cek di blog : 
www.gobisnis-kwu.blogspot.com

Fungsi Manajemen: Pengawasan

O  Pengawasan : semua fungsi tidak akan efektif tanpa fungsi pengawasan atau pengendalian.

O  Pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai tujuan. 

O  Ada dua jenis Pengawasan: Pengawasan Positif mencoba untuk mengetahui apakah  tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien dan efektif. Pengawasan Negatif mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan atau dibutuhkan tidak terjadi.

O  Fungsi ini mencakup empat unsur : (1) penetapan standar pelaksanaan, (2) Penentuan ukuran-2 pelaksanaan, (3) pengukuran pelaksanaan nyata dan membandingkannya dengan standar yang telah ditetapkan, dan (4) pengambilan tindakan koreksi yang diperlukan bila ada penyimpangan dari standar.

Fungsi Manajemen: Pengarahan

O Pengarahan adalah membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan.

O Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-2 kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi dan disiplin.

O Fungsi Directing bisa disebutkan dengan bermacam nama : Leading, Motivating, Actuating dan sebagainya. intinya  langsung menyangkut orang-orang.

Fungsi Manajemen : Pengorganisasian

Pengorganisasian : adalah

(1) penentuan sumberdaya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan,

(2) perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yang berusaha mencapai tujuan,

(3) penugasan tanggung jawab tertentu 

(4) pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugasnya. 

Dari fungsi ini terciptalah struktur formal diamana pekerjaan ditetapkan, dibagi dan dikoordinasikan

Jenis-jenis Perencanaan

OMisi menggambarkan peranan atau maksud keberadaan suatu organisasi pada masyarakat tertentu.

OTujuan merupakan titik akhir dimana aktivitas organisasi diarahkan. Strategi merupakan rencana umum/pokok untuk mencapai tujuan organisasi.

OKebijakan merupakan pernyataan atau pemahaman umum yang membantu mengarahkan pengambilan keputusan (khususnya cara berpikirnya).

OProsedur merupakan serangkaian aktivitas atau tindakan, yang lebih mengarahkan tindakan (bukan cara berpikir). 

OAturan merupakan rencana yang dipilih dari beberapa alternatif, untuk dilakukan atau tidak dilakukan. 

OProgram merupakan jaringan kompleks yang terdiri dari tujuan, kebijakan, prosedur, aturan, penugasan, langkah yang harus dilakukan, alokasi sumber daya, dan elemen lainnya, berdasarkan alternatif tindakan yang dipilih. 

OAnggaran merupakan rencana yang dinyatakan dalam angka. 

Fungsi Manajemen: Perencanaan

Perencanaan berarti Memikirkan/Memperkirakan/Mempertimbangkan segala sesuatunya seelum melakukan suatu kegiatan.

Sisi Positif dan NegatifPerencanaan

OSisi Positif:

- Membantu melihat masa depan

- Koordinasi semakin baik

- Mengurangi ketidakpastian

- Lebih mendekatkan organisasi ke tujuannya

OSisi Negatif:

- Waktu dan tenaga ekstra 

-  Penekanan yang berlebihan pada perencanaan mengakibatkan ketidakseimbangan dengan fungsi lainnya.

 

 

Manajer dan Organisasi

Pengertian Organisasi

Kelompok orang (dua atau lebih) yang bekerjasama dengan terkoordinasi, dan dengan cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan tertentu.

Manfaat Organisasi :

- Melayani Masyarakat 
- Mencapai Tujuan Tertentu
- Memberi Karir 
- Memelihara Ilmu Pengetahuan

 

OPeranan Manajerial (Managerial Role)

- Peranan Hubungan Manusiawi (Interpersonal Roles) 
   Mencakup tiga peranan: peranan figur bapak, peranan pimpinan, dan  peranan penghubung. 
- Peranan Informasi (Informational Roles)
   Mencakup tiga peranan: monitor, desiminasi/penyebaran, dan juru bicara. 
- Peranan Pengambilan Keputusan (Decision Roles) 
   Mencakup empat jenis peranan: kewirausahawan, penyelesai gangguan, pembagi sumber daya, dan perunding.

Lingkungan Bisnis

Lingkungan secara umum adalah segala hal yang berada disekitar suatu objek, yang dapat memberikan pengaruh kepada objek tersebut.
Lingkungan Bisnis berarti segala sesuatu yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap dunia bisnis.
Terdapat dua elemen Lingkungan Bisnis, yaitu :
1. Direct Action Elements : Elemen-elemen bisnis yang memberikan pengaruh secara Langsung terhadap Bisnis, hal ini meliputi : Konsumen, Pemasok, Pesaing, Lembaga Keuangan, Media, Pemerhati Khusus, dan Pemerintah serta Serikat Pekerja.
2. Indirect Action Elements : Elemen-elemen bisnis yang memberikan pengaruh secara tidak langsung terhadap Bisnis. Meliputi : Lingkungan Ekonomi, Lingkungan Alam, Lingkungan Sosial-Budaya, Lingkungan Politik, Lingkungan Hukum, Etika dan Hubungan Internasional.
Elemen lingkungan tersebut perlu untuk dianalisis dan dipelajari manfaatnya bagi perkembangan bisnis.

Tanggungjawab Sosial Bisnis

Tanggungjawab sosial bisnis sering dikenal dengan istilah CSR (Corporate Social Responsibilities).
Hal ini penting untuk menegaskan bahwa bisnis sejatinya tidak hanya mencari laba/profit/keuntungan semata, namun juga wajib memberikat manfaat sosial terhadap masyarakat sekitarnya.
Contoh-contoh Tanggungjawab sosial bisnis seperti :
- Pemberian Beasiswa Pendidikan kepada masyarakat kurang mampu yang berprestasi
- Pembangunan Sarana dan Prasarana yang dibutuhkan masyarakat sekitar perusahaan
dan lain-lain...

Etika Bisnis dan jenis-jenisnya

Etika secara umum adalah sekumpulan norma atau tatacara atau aturan, yang disepakati benar atau salah dan baik atau buruk, pada suatu kelompok masyarakat.

Etika Bisnis bermakna sekumpulan norma atau tatacara /aturan yang disepakati benar dan baik, dalam dunia bisnis.

Bisnis yang berEtika, wajib diterapkan antara lain kepada :

1. Konsumen

2. Pemasok

3. Pesaing

4. Lembaga Keuangan

5. Pemerintah

Contoh-contoh etikanya, bisa dicari sendiri dari berita-berita di koran, majalah ataupun sumber online yang lainnya.

Tugas Analisa Proses Bisnis

Tuliskan Proses Operasi / Produksi dalam bisnis pada tempat kerja Anda saat ini, atau tempat usaha Anda, dengan lengkap.
Bila belum bekerja atau belum ada usaha, silahkan tuliskan Proses Produksi / Operasi pada institusi yang Anda inginkan bekerja di dalamnya.
Cukup dituliskan (diketik) dalam 1-2 halaman hvs folio.
Bila ada yang kurang jelas silahkan ditanyakan via email.
Dikumpulkan saat perkuliahan yang akan datang : Rabu 12 Juni 2013.

Analisa Proses Bisnis (pganti kuliah Rabu 050613)

Manajemen Proses Bisnis

       Perubahan dalam kehidupan kita sangat cepat setiap saat. Sistem kerja yang dapat digunakan kemarin mungkin tidak dapat dimanfaatkan untuk kondisi saat sekarang atau besok.

Seorang menajer mengatahui bahwa organisasi yang sukses adalah organisasi yang dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan yang terjadi. 

         Proses bisnis menggambarkan bagaimana para manajer menganalisa, mendesain ulang, dan meningkatkan proses bisnis yang mereka kelola, sehingga manajer dapat tahu bagaimana perusahaan dapat mencapai efisiensi dengan mengintegrasikan dan meningkatkan proses bisnis mereka dan menyelaraskan proses bisnis mereka dengan strategi dan tujuan perusahaan.

Organisasi sebagai Sistem

        Perspektif sistem menekankan bahwa segala sesuatu terhubung dengan yang lain, dan itu berguna untuk proses dan model bisnis dalam hal arus umpan balik.

      Gagasan memperlakukan bisnis sebagai suatu sistem sangat sederhana, apalagi saat sekarang. Dalam sistem menekankan  pada kaitan, hubungan dan aliran. Hal ini mengarahkan bahwa setiap karyawan atau unit  merupakan bagian dari entitas yang lebih besar yang saling  bekerja sama, guna menghasilkan output  yang ingin dicapai.

Proses Manajemen Produksi / Operasi

§Perencanaan Produksi / Operasi

§Analisis & Penentuan Lokasi Perusahaan

§Untuk bisnis Manufaktur :Penentuan lokasi didasarkan pada biaya angkut bahan baku dan atau barang jadi yang paling murah dibanding alternatif lokasi lainnya. Pendekatan kualitatif : Lokasi dekat Bahan Baku, Lokasi dekat  pasar, Lokasi dekat dengan Tenaga Kerja, Pertimbangan Historis / Citra.

§Lokasi untuk Bisnis Jasa : Didatangi atau Mendatangi Konsumen?

§Riset & Pengembangan Produk / Jasa

Kepentingannya untuk : Inovasi produk/Jasa yang telah dihasilkan dan/atau Penciptaan Produk/Jasa Baru

§Perencaan Jumlah Produksi

§Analisis BEP

§Penentuan Pola Produksi

§Stabil

§Moderat

§Fluktuatif

§Penentuan Standar

Cari Tambahan Uang Saku?

Mau cari tambahan uang Saku?? Cari Duit utk bayar SPP?? atau Ingin Mulai Bisnis sendiri?? ingin hidup Mandiri?? Silahkan cek di :
tokoidea.blogspot.com atau ideasticker.blogspot.com atau whiteboardkarton.blogspot.com
dan silahkan Anda pilih bisnis yang paling sesuai dengan diri Anda....
O, ya ada juga kios yang saat ini ditawarkan utk dikontrakkan, mungkin bagi Anda yang sudah mulai ingin berwirausaha sendiri bisa mencoba kontrak, lokasi di jalan utama Mojosongo, jl. Jayawijaya. Bagi yang minat silahkan hubungi saya....

Bidang-Bidang Manajemen

Bila anda mencari tulisan mengenai Bidang-bidang Manajemen? silahkan dicari di Arsip Bulan Februari 2009. daripada capek-capek nulis, silahkan dicopy or download, trus dibaca dulu. Boleh juga dikasih comment atau pertanyaan kalo ada yang kurang jelas...

Tugas Pengganti Kuliah Hari Senin 31okt2011

Tugas berikut ini, khusus bagi peserta kuliah Dasar Manajemen dan Bisnis edisi Senin, 31 Oktober 2011. TUGAS KELOMPOK :
Bagi Kelompok 1 s/d 6 membuat Makalah tentang Elemen-elemen yang berpengaruh secara Langsung terhadap dunia bisnis. Untuk contohnya, dapat dilihat dibagian lain blog ini.
Bagi Kelompok 7 s/d 12 membuat Makalah tentang Elemen-elemen yang berpengaruh secara Tidak Langsung terhadap dunia bisnis.
Buat Makalah Maksimal dalam 5 halaman kertas kwarto (A4).
Dikumpulkan minggu depan, Senin, 7 November 2011.
Bila ada yang kurang jelas silahkan sms atau e-mail langsung ke saya.

MANAJEMEN STRATEGIS

Tugas mata kuliah Manajemen Strategis, Kelas Pagi dan Sore :
1. Dikaitkan dengan Analisis SWOT terhadap diri Anda, tentukan strategi yang akan Anda jalankan untuk meraih kesuksesan. Apakah dengan mengurangi kelemahan, menambah kelebihan, atau apapun jelaskan jawaban Anda.
2. Bila suatu perusahaan tekstil berada dalam masa Penurunan (dlm analisis PLC), apa strategi yang dapat dilakukan untuk mengatasi permasalahan tersebut.

Kirimkan jawaban via e-mail ke : kuliahbsn09@gmail.com dengan format Ms-Word dan beri judul Tugas MS-Pagi(Sore), maksimal sudah masuk 1 hari sebelum jadwal pelakasnaan Ujian. Bagi yang kurang jelas bisa ditanyakan via e-mail.

Tugas Akhir Mata Kuliah Dasar Manajemen Bisnis

Klasifikasi Tugas :
1. Untuk Kelas Pagi :
a) Kelas TI-10 (Senin jam 11.20) : Carilah contoh-contoh Manajer berdasarkan tingkatannya dengan lengkap. Manakah dari ketiga level manajer tersebut yang paling berperan dalam menentukan kemajuan perusahaan? berikan alasannya.
b) Kelas TI* 10-B (Senin jam 13.10) : Jelaskan manakah level manajer yang paling banyak terdapat dalam suatu perusahaan, apa penyebabnya? Berikan juga contoh-contoh Manajer berdasarkan kegiatannya dengan lengkap.
c) Kelas TI* 10-A (Selasa jam 11.20): Berikan contoh Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan dan Pengawasan yang pernah Anda lakukan. Dan seberapa sering Anda membuat Perencanaan yang Formal (tertulis), apa alasannya?

2. Untuk Kelas Sore :
Menurut pendapat Anda bidang Manajemen yang manakah dari yang tersedia (Produksi, Pemasaran, Keuangan, SDM, dll), yang memegang peranan penting dalam menentukan kemajuan bisnis suatu Perusahaan? Jelaskan Pendapat Anda. Berikan pula contohnya.

Petunjuk :
1. Tugas dikerjakan dlm format MS-Word (doc), ukuran kertas A4.
2. Dikirim via e-mail ke : kuliahbsn09@gmail.com maksimal : 2 Jam sebelum jadwal pelaksanaan ujian.
3. Tidak boleh ada jawaban yang sama, bila ada maka nilai akan dibagi dua (contoh nilai 70 dibagi dua) atau dianggap tidak mengerjakan tugas.
4. Hal-hal yg kurang jelas dapat juga ditanyakan via facebook : kuliahbsn09@gmail.com
5. Untuk memastikan, bila sudah mengirim via e-mail, silahkan sms supaya bisa langsung dicek. Bila belum masuk, agar segera dikirim ulang.

Bidang-bidang Manajemen

Untuk materi ini dapat dilihat pada Arsip tahun 2009 bulan Februari. Silahkan dicek kembali.

Manajemen & Manajer

Kita sudah bahas mengenai pengertian dan fungsi-fungsi serta alasan mempelajari manajemen. Sekarang, kita membahas orangnya (pelakunya) yang biasa disebut MANAJER.
Manajer adalah orang yg bertanggung jawab atas sumber daya-sumber daya yang berada dalam kendali dan kekuasaannya, termasuk para bawahan dan pekerjanya.
I. Berdasarkan Tingkatannya, manajer dapat diklasifikasikan :
1. Manajer Lini Pertama (Low Level Manager) = manajer yang bertanggung jawab atas sumberdaya nya dan karyawan / pegawai level operasional (pekerja).
2. Manajer Menengah (Middle Manager) = manajer yg bertanggungjawab atas beberapa manajer dan juga karyawan operasional.
3. Manajer Atas (Top Manager) = manajer yg bertanggungjawab atas seluruh elemen organisasi dibawahnya termasuk segenap kegiatan dan aktivitasnya.
II. Berdasarkan Kegiatannya, manajer dapat diklasifikasikan :
1. Manajer Fungsional (Functional Manager), yang bertanggung jawab atas 1 bidang kegiatan dalam perusahaan.
2. Manajer Umum (General Manager), yang bertanggungjawab atas beberapa atau bahkan keseluruhan aktivitas dan kegiatan dalam organisasi / perusahaan.

Pentingnya mengenali Lingkungan

Apa pentingnya bagi kita untuk mengenali Lingkungan?
Untuk dapat melakukan analisis terhadap lingkungan, dan menentukan langkah yang akan dilakukan untuk mengantisipasinya.
Analisis yang digunakan secara sederhana : Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)
Analisis ini bertujuan untuk mengenali : Kelebihan dan Kelemahan yang dimiliki, serta mengidentifikasi Peluang dan Hambatan yang dihadapi.
Hal ini dapat dilakukan baik untuk dunia bisnis maupun bagi diri sendiri.
Hasil analisis ini nanti dapat berupa, pembandingan antara S dan O dengan W dan T.
1. Bila S + O > W + T
2. Bila S + O = W + T
3. Bila S + O < W + T
Tugas : untuk Kelas Malam (jadwal Rabu jam 18.30)
Lakukan analisis SWOT bagi diri Anda atau Usaha yang Anda miliki sendiri. Kemudian lengkapi Hasil analisis diatas. (misal : Bila S + O > W + T maka Bisnisnya akan .......)
Dikumpulkan pada pertemuan berikutnya : Rabu, 12 Januari 2011 jam 18.30.